一路相伴 一起前行—2016年年度优秀执行之星评选活动

发布日期:2017-1-14  浏览次数:2896

       为了激发员工工作热情,展现优秀员工风采,成批量的培养具有经营意识的人才,形成人人争为公司发展作贡献的良好氛围。公司于1月12日下午2点在公司会议室举办2016年度“优秀执行之星”评选活动。参加此次评选的嘉宾有公司管理总监孙婴、钣金综合管理部部长邓英林、园区综合管理部部长许邵芳、燕美综合管理部部长李正以及各公司COO。

       首先,上场的执行之星是来自园区公司的潘梦蝶。身为MIN级政委的她,为了创造利润,她将费用细分到每个月,当车间的作战出现亏损,为了保平利润需要将各项费用重新调整,这就相当于给自己设定极限目标,既然是自己定的目标,那就必须要达成。通过线束全体人员的不懈努力,16年直材相较于15年下降了4.23%,他们真正做到了用事实和数据来证明付出不亚于任何人的努力。而来自钣金的小集体经营长刘林,他刚刚进入公司不久,还是一名新员工。从阿米巴经营思想导入到班组划分,他被推选为小集体经营长和政委,当时他的内心十分忐忑,因为从未接触过如何算账和经营,但是他的班长给了他很大的帮助和鼓励。他也通过不断的学习,逐渐学会了算账和带领团队。他的班组成员都是临时工,人员变动大,操作技能不熟练,都是他要面临和解决的问题。如今转眼将近一年过去了,虽然每天下班都很晚,甚至偶尔回到家里倒头就睡,因为临时工每天生产的不合格品需要反修。记得在生产120前后侧面板时,临时工的产能居然超出原来计划量500个,作为一名小集体的经营长,他感到无比的自豪。他一直坚信做为一名经营者要时刻冲在最前面,不管有多难都要坚持,在困难面前绝不低头。来自燕美公司的闵忠青是今年2月份才加入世纪精信大家庭的一名新同事,但是丰富的工作经验促使她在最短的时间内融入公司。在燕美公司9月份的承诺大会上,市场部承诺要完成销量532吨,销售额692万元的目标。要知道燕美以往最高的销售量也只有464吨,所以说532吨的模拟数据出来以后对于整个公司以及市场部来说都是一个极大的考验。但是经营哲学教会了大家做任何事情之前要有计划和目标,然后拿出具体措施。面对计划和目标,首先将这些数据进行分解,过程进行跟踪,每周通报销量进度,根据进度情况每周举行销售例会,对于完成目标有困难的业务员,拿出具体可行的解决措施。然而到了月底他们以540吨的销量,820万元的销售额,超额完成了9月份销售计划,经营利益计划10.23万元,实际完成10.25万元,同样超额完成了目标。有目标才有计划,有了计划就要去执行,这样结果才会如愿以偿。在将近2个小时的评选活动中,20多名执行之星依次分享了自己2016年的工作成果,大家都自然而然的讲到了5R、经营哲学和经营会计报,人人都能够出口成章。大家分别从生产、人员、经营报表和管理多个方面进行分享,谈到苦、谈到累、谈到感恩、谈到坚持和永不放弃,说道动情处七尺男儿当场潸然泪下。有这样认同企业,认同岗位、舍命付出,执着坚持的好员工,让我们看到了企业可持续发展的原动力。

       博士曾说过,当思想深入人心时,我们每个人都在一个大同的平台上,说同样的语言,理解所说的每句话。在今天这个平台上,我们看到了,也听到了,也深深感受到了他们是最优秀的执行之星。

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