过程锁定目标,结果高于一切—记钣金制造公司机能级召开12月第2周经营业绩发布会

发布日期:2017-12-12  浏览次数:546

劳模就是楷模,先进就是榜样。优秀的员工、先进的班组是企业不可多得的宝贵资源,锁定目标、朝着目标不断的努力,班组的各项工作齐头并进,全面开展,最后取得耀眼的成绩,饱含着全体员工的辛勤汗水,凝聚着班组各位员工的集体智慧。2017年12月12日,钣金公司召开了12月第2周机能级经营业绩发布会,目的是激励全体员工团结奋斗、勇往直前朝着目标迈进,号召广大员工从现在做起,从岗位做起,从点滴做起,认真向先进典型学习,对照先进找差距,教育自己、鞭策自己,真正使先进典型的精神变成全体员工自觉的价值追求和实际行动,在钣金公司上上下下营造学先进、赶先进、争当先进的良好氛围。

在12月第2周的经营业绩发布会上,首先,是各机能级经营长做各自的生产班组上周的销售收入、利润额、利润率等经营指标达成情况做报告,并汇报各自下周的作战计划及作战承诺。

接下来,分厂综合组对上周各班组经营指标完成情况做排名汇报,12月第2周家用分厂经营指标达成的班组是冲压B6班王亚芳和喷涂C2班陈汇生两个班组,商用经营指标达成的班组是冲压A班王春璐班组。公司领导孙总、综合部浦部长、分厂厂长王厂和张厂给荣誉班组的经营长发放爱心早餐、鲜花和荣誉锦旗,给荣誉班组的每一名员工递上暖暖的爱心早餐,做到鼓励和即时激励。

一份爱心早餐、一场经营业绩发布会,促使各位员工和班长不断自我加压,才能促使自己不断进步,不断前进。保持积极向上、精于经营的工作作风,落地每一项工作、每一件实事,锲而不舍、一件件分解落实、一步步循序推进,一追到底、追出结果、追出实效。

最后,王厂和张厂在业绩发布会上做总结,首先给上周经营指标达成的表示鼓励,同时也给未达成指标的班组后续的改善方向,争取下周有更多的班组达成经营指标。

通过经营业绩发布会的召开,能充分开动大脑,挖掘全员的聪明才智,在不断的思考中实现自我、展现自我,体现个人能力的同时也能收获公司给予的丰厚精神和物质奖励。通过这样的荣誉平台,激发员工的主观能动性和工作热情,是对公司做出贡献的员工能够得到应有的奖励和回报。

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