超越自我,敢为人先—记钣金公司12月第三周机能级业绩发布会

发布日期:2017-12-20  浏览次数:543

俗话说“基础不牢,地动山摇。”班组的基础管理对于公司的经营结果有着举足轻重的作用。在钣金公司,所有格力空调外机85%的配件,内机10%的配件都来自于这里,需求量大,班组人员多、员工年龄层次不同、安全风险高、责任重,因此,班组的基础管理工作显得尤为重要。在日常的生产过程中,关注产品质量提升,设备、模具做清洁维护、现场安全管理、降本增效,到最终经营作战计划的达成,这其中的任何一个环节都不能松懈,可见这其中需要各机能级经营长的扎实和班组员工的努力。

为表彰先进,树立典型,示范引领,钣金公司在2017年12月19日早上7:00召开12月第三周机能级经营长经营业绩发布会。首先是,各min级团长、机能级经营长各自汇报上周经营指标完成情况。汇报完毕后,由分厂综合组对上周各班组的作战计划完成情况核算达成率并做排名。

12月第3周家用分厂完成作战计划的班组是冲压车间B3班班长王亚运、喷涂车间C2班班长;商用分厂完成作战计划的班组是焊接B班江勇。综合部浦部长、王厂、张厂给荣誉班组颁发荣誉证书、佩戴荣誉锦旗、鲜花,家用分厂王厂、商用分厂张厂给荣誉班组的每一位员工发放老乡鸡爱心早餐作为即时激励。

暖暖的爱心早餐、亮丽的荣誉锦旗、鲜红的荣誉证书、芬芳的荣誉鲜花,是公司对荣誉班组的鼓励,继续发挥示范引领作用,立足本岗、再接再厉,为公司的经营利润再创佳绩,再立新功。希望其他班的班长和员工以达标的班组为榜样,全面落实经营改善工作项目,继续努力、锐意进取、开拓创新,为钣金的经营结果达标而努力奋斗!

业绩发布会的最后,王厂和张厂做总结,班组要不断呈现新面貌、展示新作风、创造新业绩、焕发新活力。作为一名管理者,我们要尽量做到知人善任,让管理创造最大效益,各级管理人员要带头重视、带头抓、带头落实、带头检查,只有你重视了,他才会关注。

最后希望钣金所有的班长,发扬成绩,再接再厉。表彰先进、评先选优是形成凝聚力的一种基本形式,是对荣誉班组的一种肯定,可以提升先进人员的影响力,可以让全体员工学有榜样,做有标杆,可以使员工充分挖掘潜力,利用各种机会提高自己的工作能力,激发他们工作上更大的激情和动力,为实现公司的经营目标,努力打拼、努力奋斗!

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