创和谐班组,争一流业绩—记钣金制造公司召开12月第5周机能级业绩发布会

发布日期:2017-12-26  浏览次数:825

生产班组是企业最基层的组织,人们常把班组比喻成为是企业的细胞,企业增值活动的主要场所,班组运转情况的还坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。所以说,企业未来的发展动力需要高质量的班组建设。在家电制造企业,一个很常见的名词“班组”,时常会被我们提及,一个优秀基层班组的工作效率是企业执行力的最终体现,是企业生产质量的直接证明。

为表彰先进、树立榜样,发挥先进班组和员工的示范引领作用,调动各班组员工的工作积极性和创造性,2017年12月26日,早上7:30钣金公司组织家用分厂、商用分厂的各班组召开12月份第5周机能级业绩发布会。

周度经营业绩发布会主要是对上周家用分厂、商用分厂经营指标达成排名第一的班组进行表彰与激励,号召全体员工学习标杆班组的勇于创新、扎实工作,将经营利润率视为生命,为完成钣金公司的经营目标为使命而努力奋斗。

家用分厂、商用分厂各机能级经营长一一汇报

家用分厂、商用分厂min级经营长一一汇报

首先是,家用分厂、商用分厂min级和机能级经营长对上周作战计划的达成情况和下周的作战计划一一做汇报。其次是,分厂综合组对上周各班组的经营作战计划的达成做排名与评比,对排名第一名的班组进行表彰。

商用分厂焊接班组经营长-江勇、家用分厂冲压B7班组经营长-宋俊峰

表彰会上12月第4周家用分厂经营指标完成第一的班组是冲压车间B7班宋俊峰班组和喷涂车间C1左桂田班组、商用分厂经营指标完成第一的班组是焊接江勇班组,公司领导在表彰会上给荣誉班组递上荣誉条幅和鲜花,并且给荣誉班组的全体员工发放爱心早餐,做到即时激励,鼓励其他班组的员工向标杆班组学习,积极完成班组的作战计划,朝着目标和方向努力向前,永不止步!

公司给经营指标达成的荣誉班组发放爱心早餐

大会最后,商用分厂张厂和家用分厂王厂做总结,在会上鼓励先进班组树立榜样、再创佳绩、奋发进取,继续发挥模范带头作用,使整个公司呈现出比、学、赶、帮、超的氛围,为12月份最终的作战计划而努力!从岗位做起,从点滴做起,认真向先进典型学习,对照先进找差距,教育自己、鞭策自己,真正使先进典型的精神变成全体员工自觉的价值追求和实际行动,在钣金公司上上下下营造学先进、赶先进、争当先进的良好氛围。

表彰先进、评先选优是形成凝聚力的一种基本形式,是对荣誉班组的一种肯定,可以提升先进人员的影响力,可以让全体员工学有榜样,做有标杆,可以使员工充分挖掘潜力,利用各种机会提高自己的工作能力,激发他们工作上更大的激情和动力,为实现公司的经营目标,努力打拼、努力奋斗!

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